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在2021年pg电子续写第二个百年辉煌的开局之年，pg电子于9月围绕“把pg电子建成有特色、善创新的一流应用型大学附属pg电子，知名的区域医学中心” 总体目标开展了推动临床专病诊治与高峰学科建设的全新探索。

医学瀚宇，星光不问赶路人，岁月不负有心人，从“十三五”到“十四五”，历经5年的逐梦之旅，pg电子的各项医疗数据有了质的提升，各类重点学科数量从“十二五”末不足20个到目前占全市三分之一以上；国家自然科学基金实现市卫健系统国自然基金面上项目“零”突破；省科技进步奖项等级实现全市卫健系统三十多年的新突破；高质量论文明显增加，博士招生及毕业数量实现“零”突破、硕士培养数量大幅跃升……

高质量学科发展，高层次人才培养，高水平科研创新……这是pg电子“十四五”规划的目标；打造高峰学科，临床专病诊治中心、专病研究中心，pg电子向建设省际边界医学高地迈出关键一步，努力答好“十四五”高质量发展试卷。

12月20日下午，pg电子举行首批临床专病中心、高峰学科签约授牌仪式，院党政领导班子、中层干部、医护代表、专病中心及高峰学科带头人出席仪式。副院长周清河主持。

pg电子的核心竞争力，实质上就是临床和学科的竞争力。为持续推动pg电子学科发展、技术培育、人才队伍、科学研究、教学培训等软实力提升，历时2个多月的筹备与遴选，经过全院各科室申请、管理部门审核、现场答辩，pg电子讨论等程序，pg电子首批25个临床专病中心、高峰学科顺利“出炉”。

副院长胡惠林、周清河宣读首批临床专病诊治中心、专病研究中心及高峰学科名单。

院长姚明与25个专病中心负责人、高峰学科带头人签订目标责任书。

院领导为专病中心及高峰学科授牌。

院长姚明回顾近年来pg电子在临床医疗和学科建设方面取得的成绩，重申加强学科建设对pg电子高质量发展的重要性，要求全院上下必须清醒认识，pg电子尚存临床能力和学科建设特色不显、人才储备不足、发展不平衡、优势不强等短板。强调临床特色和学科建设是高水平pg电子建设的重要标志和生存基础，寄语各学科以此为契机，强能力、促提升，助推pg电子高质量发展，并对专病中心、高峰学科建设提出四项要求：

1.带好一支队伍：发挥“头雁”带动作用，调动人的积极性因素。

站位要高、责任要强，以更高的学术水平、学术眼光，把握学科方向、提升学科水平。凝聚学科团队，激发学科活力，培养学科后备人才，带领整个团队共同进步。

2.打破科室壁垒：科室之间相互补台，共同发展，实现共赢。

不仅科室内部要团结协作，各个相关科室之间也要相互支持，积极开展MDT，打破专科壁垒，做出成绩特色，最终实现共赢。pg电子也将进一步完善制度，为学科的共同发展保驾护航。

3.完善内部机制：对标对表，提升建设质量。

完善内部管理制度，对标顶尖高峰学科建设与三级公立pg电子绩效考核要求，打造一支高水平创新研究团队。

4.促进成果转化：整合优质资源，打造pg电子品牌。

临床研究要以人为中心，除了瞄准常见病需求，更要着力提高急危重症和疑难杂症的诊治能力，利用沪杭专家优质资源以及大学附属pg电子的优势，促进科技成果转化应用，打造国内领先、长三角地区一流的“专病规范诊疗中心、疑难危重疾病会诊指导中心、先进医疗技术传播辐射中心、临床和科研成果转化中心、公共卫生临床中心”。

专病诊治中心、专病研究中心及高峰学科代表表态发言。

专病诊治中心代表：

一个学科的水平优劣并不是完全以它的手术量来决定的，一个外科医生的能力也不是以开了多少手术来衡量。专病中心要攻克的就是“错题集”，当复杂疑难病症都集中到这个专科中心来，说明这个诊治中心的建设成功了。

——甲状腺癌微创诊治中心、头颈外科主任唐坚

专病研究中心代表：

一个学科想要有过人之处，就需要沉下心来思考研究，在既有的平台上努力创新突破，项目负责人的执行力非常重要。

——神经痛研究中心、疼痛科主任黄兵

高峰学科代表：

建设高峰学科既是肯定也是激励，责任重大。我们必将抓住这次重大发展机遇，扬帆再起航，凝练学科发展方向，打造强势亚专科，促进学科转型突破。

——呼吸病学学科、呼吸内科主任吕晓东

“专病中心建设和高峰学科建设这两项工作，是pg电子在‘十四五’阶段不断增强学科实力、提升医疗服务能力的重要工作举措。”党委书记钱钢代表院党委对落实好专病中心、高峰学科建设及全院的人才队伍建设提出三点要求：

一、提高站位

广大医务工作者要把“不忘初心、牢记使命”主题教育与党史学习教育转化为提升学科建设、人才队伍建设和专业技术能力的实践行动。

二、不懈努力

pg电子的发展是奋斗出来的，能力建设是公立pg电子高质量发展的关键，学科和人才是核心要素，也是pg电子立身与发展之本。千帆竞发，慢进就是退步。

三、脚踏实地

有“特色”——凝练学科主攻方向；

重人才——加强团队与梯队建设；

善创新——加强技术与管理模式的创新。

钱钢书记强调，只要有利于pg电子综合服务能力与质量效率提升，有利于患者诊疗及综合满意度提升，有利于员工及家属满意度提升，院党委将全力支持，带领全院干部职工为各方面工作更优更好发展而努力。

pg电子将进一步加强对专病中心与高峰学科的建设管理，保障建设经费，强化目标考核，力争在为期三年的建设周期内，以实现重点突破为目标，进一步凝炼学科方向，突出优势特色，汇聚人才队伍，构筑学科高地，把各中心及高峰学科建成展示pg电子高素质人才培养、高技术临床诊治、高水平科学研究、高档次成果转化的重要窗口，引领pg电子学科建设的可持续高质量发展，提升pg电子核心竞争力。